Plantilla Modelo Canva
Dentro de las herramientas que se pueden usar para obtener la visión general del negocio y construir las bases tenemos al Modelo Canvas. Hoy te explico como usarlo y ademas tendrás la oportunidad de descargar la plantilla del Modelo Canvas en PDF
Beneficios del Modelo Canvas
Fácil de usar: El Modelo Canvas es bastante sencillo y te permite desarrollar todas los sectores del negocio, por lo que podrás ubicar las debilidades de forma efectiva.
Se adapta al momento: Puede modificarse dependiendo de que situación te encuentres. Lo ideal es el uso de post-it u otro material que te permita hacer cambios de manera rápida.
Análisis del negocio: Lo mas importante es la capacidad que tiene de saber en donde te encuentras y cuales son tus objetivos a seguir. Todo en un solo lugar.
Descripción de cada sección del Modelo Canvas
El Modelo Canvas se divide en 9 puntos claves para la creación y puesta en marcha de cualquier negocio. Están enumerados de tal forma de que sea la manera en como debas llenarlo ahora te lo explicamos de forma breve.
- Segmento de clientes: Primer paso muy importante, conocer cual es tu buyer persona o al cliente al que va dirigido tu producto o servicio. Es importante que describas bien como sería este futuro comprador.
- Propuesta de valor: ¿Cuál es la diferencia entre tus competidores y tu producto o servicio? tienes que tener muy claro que necesidad estas satisfaciendo a tus clientes.
- Canales: Define tu manera de comunicación y distribución y post ventas
- Relación con los clientes: Dependiendo de tu negocio debes plantearte como sera tu trato con el cliente. ¿Será personalizado? ¿Exclusivo? o por el contrario ¿Es automatizado?
- Flujo de ingresos: La idea de un negocio es ser rentable, en este punto debes conocer bien el punto entre el precio de tu producto y lo que esta dispuesto a pagar tus clientes.
- Recursos claves: ¿Cómo se formara tu empresa? ¿necesita licencias? ¿Que tipo de empleados necesita?
- Actividades claves: Producción, resolución de problemas y la plataforma. Debes conocer bien que problema vas a atacar y como será las plataformas tecnológicas necesarias para tu negocio.
- Socios claves: Debe quedar muy claro quienes serán los lideres del negocio, quienes tomaran las decisiones e invertirán su capital, es recomendable que quede por escrito como será la participación de cada uno de los socios y sus responsabilidades. Ademas debes plantear quienes serán tus futuros proveedores y alianzas futuras que puedan beneficiarte.
- Estructura de costes: Por ultimo la estructura de costes, debes anotar todos los costos asociados a tu negocio. Debes ser realista y evitar sorpresas que puedan afectar negativamente a tu empresa en un futuro.
Ejemplo del Modelo Canvas
La manera mas fácil de entender como se utiliza es un sencillo ejemplo del Modelo Canvas utilizando a la empresa COCA-COLA.